记星艺顺德分公司经理黄苏凤(转)
当室内设计师成为一种尴尬（转）
昨日还在外看工地接到前台电话“罗工赶快回来量房，大单啊--熙园”，急忙回来公司车没回来，只好同业务员打的去了。风风火火到了熙园；客户没到还好，我们耐心“守候”......
然而客户见到我们的第一句话是“我要看到你们公司的样板工地我再让你们量房......”，我想这对夫妇也不是很“叼”吧，我就问业务员哪个样板工地能看，因为他经常来熙园应该很了解我们公司在熙园的每个工地了。参观了1栋B座的某工地后，客户说设计和手工没感觉，恍悠走出我们对面的快完工的一家工地，业主眼前一亮：跑过去和那边的工头聊上了，他说他喜欢这样的“中式”的设计和手工感觉，说完主动要了对方的电话。我们极力“推荐”其它的未完工的68栋的别墅工地，刚走进我们的工地，工地“一塌糊涂”（客户评价），我们解释正在做油漆，客户没看完二楼就离开了......抛下一句话：“我考虑一下，到时再联系吧”......
对比细节一：同是别墅工地的施工保护措施：“名鼎”和“名雕”装饰在进入庭院的走道两边，铺满了他们公司的防潮棉，上面“显然”大印着他们公司名称和联系电话。。。而我们的也太会节省了吧，小块掩丑，一米防潮棉也不过是0.9或几毛吧。可见我们的营销和“服务”眼光太急功近了吧。我们带客户户外经过“名鼎”和“名雕”装饰工地时，他拿下笔记下了他们的电话。这就是无声的广告啊！！！
对比细节二：同是参观工地的第一感觉：其它公司的施工技术工人对客户的第一句话是“欢迎参观我们的工地，我们采用的百安居美高环保的胶合板......”热情态度给人的感受是非同小可......而我们的......不冷不热，还有听业务员反映我们有的工人还不允许、不欢迎客户参观工地的怪事......我们有什么好值得“骄傲”的呢？？？
对比细节三：同是参观工地进房的鞋保护措施：其它公司的给客户准备好鞋护套，一可保护客户的爱鞋、二可以保护工地成品地板啊。。。我们为什么不可以花这一小钱呢？？？
我们可以用什么东西来吸引客户呢，答案是唯一的：我们的工程质量和服务啊。可就是找不到让客户“一见钟情”或就是“以身相许”的工地啊？？？！！！
还有此客户对我们设计持有“偏见”：你们的工地质量还可以，就是设计不怎么样。。。
我们的设计为什么不能有质的“改变”呢？
革命尚未成功，同志们加把努力啊！
上来首先和所有奋战的一线的同志们做最诚挚的道歉！
这是市场营销部在样板房一开始做起就应考虑到的问题，而事隔已的数月时间在我们的内部论谈上同事提出，作为职责于推广的部门有着不可推卸的责任！
TH同志的意见非常好，同时也欢迎更多的宝贵意见给我们提出。
榜样房的包装事宜，市场营销部已在本周做好安排，方案定于下周二前出炉。同时欢迎更路大虾对样板房的包装提出好方案，上到网上或直接与市场营销部联系
我们公司的改革过于形式化，治标不治本，公司要想有大的变化首先公司的老总要有这种改革的动机，其次才是讨论改革的方案。千万不要产生“皇帝不急太监急”的现象。古往今来，改革就是改变分配方案，但是只要是涉及到公司利益的提议一般都会被搁浅，试问连分公司风险都丢下去了，我们和名雕还有的比吗？海大的老总可以自己在买一套房做样板房供客户参观，回头房子卖掉还有钱赚，我们的老总他会想得到吗？有钱还是先供自己享受吧！
试问：公司的设计师赚到钱的有几个？项目经理赚到钱的有几个（广东项目经除外）？公司管理人员买房的有几个？.......
所以说公司什么时候同意让利了，真正的改革就可以实施了！
楼上的朋友：
一，老总的房将会无私的给公司做一套永不闭幕的样版房，只是还没装饰好，故没有告诉大家；
二，老总这样不如海大的领导，如此之愚蠢，建议您去海大、名雕。
三，我们公司的人都没钱赚，你更没必要再呆在这里。
四，请你不要用“广东除外”（事实并非如此），大家会误解你在挑拨离间，动机不纯。
五，我们公司一惯重视员工建议，但要听的是解决方案，而不是听发牢骚，请你保重身体，气大会伤身。
六，说到让利：天天不工作，天天给你发10万，谁都愿意。但要看共产主义何时到来。遗憾的是我们都在社会主义初级阶段，只能按劳分配。
然而客户见到我们的第一句话是“我要看到你们公司的样板工地我再让你们量房......”，我想这对夫妇也不是很“叼”吧，我就问业务员哪个样板工地能看，因为他经常来熙园应该很了解我们公司在熙园的每个工地了。参观了1栋B座的某工地后，客户说设计和手工没感觉，恍悠走出我们对面的快完工的一家工地，业主眼前一亮：跑过去和那边的工头聊上了，他说他喜欢这样的“中式”的设计和手工感觉，说完主动要了对方的电话。我们极力“推荐”其它的未完工的68栋的别墅工地，刚走进我们的工地，工地“一塌糊涂”（客户评价），我们解释正在做油漆，客户没看完二楼就离开了......抛下一句话：“我考虑一下，到时再联系吧”......
对比细节一：同是别墅工地的施工保护措施：“名鼎”和“名雕”装饰在进入庭院的走道两边，铺满了他们公司的防潮棉，上面“显然”大印着他们公司名称和联系电话。。。而我们的也太会节省了吧，小块掩丑，一米防潮棉也不过是0.9或几毛吧。可见我们的营销和“服务”眼光太急功近了吧。我们带客户户外经过“名鼎”和“名雕”装饰工地时，他拿下笔记下了他们的电话。这就是无声的广告啊！！！
对比细节二：同是参观工地的第一感觉：其它公司的施工技术工人对客户的第一句话是“欢迎参观我们的工地，我们采用的百安居美高环保的胶合板......”热情态度给人的感受是非同小可......而我们的......不冷不热，还有听业务员反映我们有的工人还不允许、不欢迎客户参观工地的怪事......我们有什么好值得“骄傲”的呢？？？
对比细节三：同是参观工地进房的鞋保护措施：其它公司的给客户准备好鞋护套，一可保护客户的爱鞋、二可以保护工地成品地板啊。。。我们为什么不可以花这一小钱呢？？？
我们可以用什么东西来吸引客户呢，答案是唯一的：我们的工程质量和服务啊。可就是找不到让客户“一见钟情”或就是“以身相许”的工地啊？？？！！！
还有此客户对我们设计持有“偏见”：你们的工地质量还可以，就是设计不怎么样。。。
我们的设计为什么不能有质的“改变”呢？
革命尚未成功，同志们加把努力啊！
上来首先和所有奋战的一线的同志们做最诚挚的道歉！
这是市场营销部在样板房一开始做起就应考虑到的问题，而事隔已的数月时间在我们的内部论谈上同事提出，作为职责于推广的部门有着不可推卸的责任！
TH同志的意见非常好，同时也欢迎更多的宝贵意见给我们提出。
榜样房的包装事宜，市场营销部已在本周做好安排，方案定于下周二前出炉。同时欢迎更路大虾对样板房的包装提出好方案，上到网上或直接与市场营销部联系
我们公司的改革过于形式化，治标不治本，公司要想有大的变化首先公司的老总要有这种改革的动机，其次才是讨论改革的方案。千万不要产生“皇帝不急太监急”的现象。古往今来，改革就是改变分配方案，但是只要是涉及到公司利益的提议一般都会被搁浅，试问连分公司风险都丢下去了，我们和名雕还有的比吗？海大的老总可以自己在买一套房做样板房供客户参观，回头房子卖掉还有钱赚，我们的老总他会想得到吗？有钱还是先供自己享受吧！
试问：公司的设计师赚到钱的有几个？项目经理赚到钱的有几个（广东项目经除外）？公司管理人员买房的有几个？.......
所以说公司什么时候同意让利了，真正的改革就可以实施了！
楼上的朋友：
一，老总的房将会无私的给公司做一套永不闭幕的样版房，只是还没装饰好，故没有告诉大家；
二，老总这样不如海大的领导，如此之愚蠢，建议您去海大、名雕。
三，我们公司的人都没钱赚，你更没必要再呆在这里。
四，请你不要用“广东除外”（事实并非如此），大家会误解你在挑拨离间，动机不纯。
五，我们公司一惯重视员工建议，但要听的是解决方案，而不是听发牢骚，请你保重身体，气大会伤身。
六，说到让利：天天不工作，天天给你发10万，谁都愿意。但要看共产主义何时到来。遗憾的是我们都在社会主义初级阶段，只能按劳分配。
